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(一)整理的推行要领: eJX$T1I
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。
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2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 =pS~{v/
3. 不要物品的清除。 .<88-W)B
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 GGh:z>a,
5. 每日自我检查。 9rvkv;\
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因为不整理而发生的浪费: $)Zt@Enm
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1. 空间的浪费。 ]M'WH$W
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 Y-]|T^L
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 NIq|cfL
4. 放置处变得窄小。 o RBR)p
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 x v
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6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 `',yTZ;U
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(二)整顿的推行要领 nY~SY[&i
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 !yzPQILhit
2. 需要的物品明确放置场所。
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3. 摆放整齐、有条不紊。 VA?VsP<d}
4. 地板划线定位。 m[T_o9tf
5. 场所、物品标示。 %B!Yr>el<
6. 制订废弃物处理办法。 bJog ?&0
重点: bVaW~0y
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 m
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●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 Y3,)* {
●要想办法使物品能立即取出使用。 x{<Js-cIXd
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 /~P'p`m*
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(三)清扫的推行要领 .R;HhndS
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 F{2)c1y`O
2. 开始一次全公司的大清扫。 rX^Sb/)irN
3. 每个地方清洗干净。 Gz~S37Z
4. 污染源,予以杜绝或隔离 /%C(
5.建立清扫基准,作为规范 %Kd7 C~e-
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 `!:} \ky{}
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(四)清洁的推行要领: jL#ukJ
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1. 落实前3S工作 oX^L`9
2. 制订目视管理及看板管理的基准 gg8z~?Hjk
3. 制订6S实施办法 "olh7];Ms
4. 制订考核方法 )=>i[}
5. 制订奖惩制度,加强执行 B]t9q?B*
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 YrGqA6K2
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 s1|@gQ
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 q&ox
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的气氛。 <3-DLip
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] X??!hA&LiK
[反正不会成功,应付应付算了] <2R@g?d4p
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 \IM2x&Z*
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(五)素养的推行要领 j?cB~
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 ij_nj n(%
2. 制订公司有关规则、规定。 ly"2[5%
3. 制订礼仪守则。 ,$"/)$9
4. 教育训练。 >&\hsf
5. 推动各种激励活动。 \8_cOYU
6. 遵守规章制度。 oqoyhMg{
7. 例行打招呼、礼貌运动。 D!N,s-
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 %(f6's)z
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(六)安全的推行要领 ?m,_"mmA.
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 bnND"8\%q
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 ]=^(W
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 o2M{Xr!QI
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 8.EJ4OJk(c
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 bF-<H%.
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 5yP<%<09A
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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