人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

源自：互联网 w"O^^j(  
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　　（一）整理的推行要领： \tNeLc7&  
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　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 7M="HOjp  
　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 #n3v.0?;Q  
　　3. 不要物品的清除。 TeAOiT  
　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 Ab v(4;]z  
　　5. 每日自我检查。 n94R3o}  
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　　因为不整理而发生的浪费： 0[](uc*  
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　　1. 空间的浪费。 +|.\3q  
　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。 (PVC%]H  
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 f%Sd<DE|  
　　4. 放置处变得窄小。 _*x<JB  
　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。 Mg&c?P1z  
　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 KSa@AyQ  
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（二）整顿的推行要领 n~zLi  
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　　1. 前一步骤整理的工作要落实。 mD|2$  
　　2. 需要的物品明确放置场所。 |,v3a/%e  
　　3. 摆放整齐、有条不紊。 XrF%6Ra5  
　　4. 地板划线定位。 7D/g G5^  
　　5. 场所、物品标示。 w^b=B
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　　6. 制订废弃物处理办法。 >uE:VH?)  
　　重点： Hk,45g,<  
　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
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　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 G*NP~a  
　　●要想办法使物品能立即取出使用。 wa=tx1OM(  
　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。
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（三）清扫的推行要领 Isj2\t/  
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　　1. 建立清扫责任区（室内、外）。 wD3FpXmz  
　　2. 开始一次全公司的大清扫。 J=LTcY`p  
　　3. 每个地方清洗干净。 V]
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　　4. 污染源，予以杜绝或隔离 k0K<O  
　　5.建立清扫基准，作为规范 adv)1,^  
　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 D\EdPP  
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（四）清洁的推行要领： Inc~@W  
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　　1. 落实前3S工作 e&uZ4 iL  
　　2. 制订目视管理及看板管理的基准 r}E<aOlh  
　　3. 制订6S实施办法 s4\_=Ze%  
　　4. 制订考核方法 %~(Xi*l  
　　5. 制订奖惩制度，加强执行 7iH"yEdL  
　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 _Ln>?I  
　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 KwGt}  
　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化 Ik=Bwf V  
的气氛。 XALYPo)/P  
　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废] D7a [cK  
　　[反正不会成功，应付应付算了] "@T8un6[L  
　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 l85J"0~d  
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（五）素养的推行要领 '.j9]]jU  
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　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 1%oi5.d!  
　　2. 制订公司有关规则、规定。 ]YHUg4tk  
　　3. 制订礼仪守则。 _h~n21B/  
　　4. 教育训练。 82BF+Yb\>  
　　5. 推动各种激励活动。 2K'! <  
　　6. 遵守规章制度。 LWIAeU !j  
　　7. 例行打招呼、礼貌运动。 mxs]70~@S"  
　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 7I~MQZ#qS  
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（六）安全的推行要领 z:PT<~W<+  
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　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 %ABfwdY$  
　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 ~;%e2aL[  
　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 cRdhwzq  
　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。 !nD/vj  
　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。
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　　●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 ]N
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