源自:互联网 w"O^^j(
I&R;%d
7N
(一)整理的推行要领: \tNeLc7&
;&1s?w[6
1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 7M="HO jp
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 #n3v.0?;Q
3. 不要物品的清除。 TeAOiT
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 Ab
v(4;]z
5. 每日自我检查。 n94R3o}
OMKe@!p
因为不整理而发生的浪费: 0[](uc*
f"uWGq3jS
1. 空间的浪费。 +|.\3q
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 (PVC%]H
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 f%Sd<DE|
4. 放置处变得窄小。 _*x<JB
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 Mg&c?P1z
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 KSa@AyQ
,@^ [ vn
(二)整顿的推行要领 n~zLi
+K)h4l5]q
1. 前一步骤整理的工作要落实。
mD|2$
2. 需要的物品明确放置场所。 |,v3a/%e
3. 摆放整齐、有条不紊。 XrF%6Ra5
4. 地板划线定位。 7D/g
G5^
5. 场所、物品标示。 w^b=B"S
6. 制订废弃物处理办法。 >uE:VH?)
重点: Hk,45g,<
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 Cl{Fb|A^
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 G*NP~a
●要想办法使物品能立即取出使用。 wa=tx1OM(
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 Eb+9zZ<}\
vp!rO/Qak
(三)清扫的推行要领 Isj2\t/
T(n[876+
1. 建立清扫责任区(室内、外)。 wD3FpXmz
2. 开始一次全公司的大清扫。 J=LTcY`p
3. 每个地方清洗干净。
V]m|o:t^
4. 污染源,予以杜绝或隔离 k0K<O
5.建立清扫基准,作为规范 adv)1,^
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 D\EdPP
mCFD L(
(四)清洁的推行要领: Inc~@W
c4.jm]o
1. 落实前3S工作 e&uZ4 iL
2. 制订目视管理及看板管理的基准 r} E<aOlh
3. 制订6S实施办法 s4\_=Ze%
4. 制订考核方法 %~(Xi*l
5. 制订奖惩制度,加强执行 7iH"yEdL
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 _Ln>?I
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 KwGt}
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 Ik=Bwf V
的气氛。 XALYPo)/P
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] D7a
[cK
[反正不会成功,应付应付算了] "@T8un6[L
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 l85J"0~d
<l|He51"P
(五)素养的推行要领 '.j9]]jU
4N25eB
1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 1%oi5.d!
2. 制订公司有关规则、规定。 ]YHUg4tk
3. 制订礼仪守则。 _h~n21B/
4. 教育训练。 82BF+Yb\>
5. 推动各种激励活动。 2K'! <
6. 遵守规章制度。 LWIAeU
!j
7. 例行打招呼、礼貌运动。 mxs]70~@S"
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 7I~MQZ#qS
X?dAF0WG
(六)安全的推行要领 z:PT<~ W<+
8^<"NO|5
1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 %ABfwdY$
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 ~;%e2aL[
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 cRdhwzq
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 !nD/vj
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 <@yZ
}
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 ]N1
dt$>
PJ[szj;M
G?;Q@arLE

人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
|
一共有 0 条评论