万水千山只等闲

    近日，在多个公共场合，针对个别部门工作进展缓慢，会议多，会议长，落实不力等现象，董事长杨安国明确要求，以后不要搞形式主义。 Zm {cZhm  
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    开会的目的是解决问题。而一些部门的会议，却既不提出问题，也不分析问题，解决问题。会议从头开到尾，只讲成绩，不提不足。有的虽然也提出了问题，可由于其他内容太长，需要解决的问题反被掩没了。也有的会议开得很好，方案也定了，却没有落实，最后流于形式。 !V
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    对此，公司员工颇有意见。股份公司财务总监、财务部长苗红强说，开会，各单位必须集思广益、群策群力是好事。但和部门工作没有多大关系的会议，就没有必要参加。否则，许多该干的事不能干。尤其是经营部门，坐失大好商机，给企业造成损失。进出口部长刘建明也说，我们的人员，都是一个萝卜一个坑，每一个人都有自己的工作。许多人的工作时效性很强。为了参加各类培训、会议，有时只好把手头的工作停下来。不少基层单位，也是疲于应对各类会议、考核、检查，难以把精力集中到生产经营中。 bW|q% X!  
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    其实，企业最需要的是实干家。董事长杨安国就多次说过，我们的企业是干出来的。有些人，虽然默默无闻，但工作却有声有色，为企业发展做出了很大的贡献；有些人又讲条件，又搞形式，工作却没有一点起色。干企业只能来实的，不能玩虚的。 XKFlYn&  
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    当然，这样说，并不是说不开会就好，只是说要少开甚至不开那些只讲形式，不讲实效的会。能促进工作的会议不但要开，而且还要开好。开会要解决哪些问题，起到什么效果，组织者应该十分清楚。与会者也要利用领导都在场的机会，当场提出问题，解决问题。 1kt:}DW  
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    要提倡开短会、开小会；会议发言开门见山，直奔主题，有说则长，无话则短。这几年，扩建的同志们总结出了很好的方式。发现问题，随时开小会。只要能解决问题的人，三五个人即可。这样的会议，应该是效率很高的。 l5J[Z(y  
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    有些问题的解决，可以采取形式多样的方式。去年，公司开展的管理人员下基层活动，就不仅使管理人员了解了基层，熟悉了工艺，而且还发现、解决了一些问题。同时，也加深了管理人员与一线员工的感情，有效地促进了公司管理水平的提升。 !fkur63^  
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    希望大家积极响应杨安国董事长的号召，从思想上到行动上，坚决摒弃形式主义的东西，多干实事，注重实效，促进企业效益稳步增长。