做标枪手不做补桶匠 y%
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一、木桶理论的批判 ~CY$3]`I2w
木桶理论由美国管理学家彼得提出后,风靡世界。 )&d"bL*+
木桶理论是假设一只水桶如果需要盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损。如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板有破损,这只桶就无法盛满水。换言之就是说,一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。 z~0!fgTX5
木桶理论提出后,被广泛应用于企业管理,受到许多企业家的追捧。然而,当我们在实践中不断前行的时候,竟然发现,这个理论是非常错误的。这个理论把水桶的木板比作企业竞争力的支持元素,那么储多少水就是企业真正的综合竞争力。然而,所有的这一切,是建立在静止的并且是理想状态下的一种假设:即所有的水桶(企业)都是同一类型,同样大小,同等材质,同样价值,并且是放在同等的取水状态下取水、储水。这时,做为桶与桶相互间进行差异比较,才具有现实的可比性。显而易见,这在现实中是不存在的。木桶如果形象的被比喻为一个企业,一支团队,一个班组,一个人,其中每一个组成元素都是一块木板,那么,同样长短的“板”是根本不存在的假设,这是一个有前置条件的伪命题。木桶本身在不同时期,不同位置,甚至它的作用也是可变的。我们可以大胆的说:桶,有时木桶并不一定都是用来储水的。
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木桶理论过分强调短板的作用,让我们走进一个极大的理论误区:在静止、单一的情况下,木桶储水量的多少取决于最短的那块木板。而生活的实际是:运动是绝对的、复杂多样的,储水量的多少实际意义不大。特别是,优点和缺点的对立性只是事物自身的矛盾,当我们局限于自身,过分追求完美无缺的时候,我们失去的是机会,失去的是优势的尽情发挥。 M?I+4
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木桶理论在很多企业运作、管理方面得到了印证,并受到高度重视。如人力资源管理,市场营销以及人体营养平衡等等。企业家们努力在寻找企业的不足、短板、缺点,并且努力的去克服,去提高,去补齐短板。但是,过分强调木桶理论是一种及其教条的思想和做法,实际将导致企业管理失败,甚至是人格和人生的失败。只顾想尽办法提高短板,将耗费大量时间、精力、成本,结果却收效甚微。很多事情是不能直接将木桶理论拿来应用的。 =6Ld0UrJ
永远补不完的短板 PRW!fv P
假设真有一只木桶(企业或者个人),由许多块不同高度、宽度、厚度、材质……的木板组成,我们可以做什么呢?补上最短的一块板,新的短板势必产生,我们需要继续努力去补短板。 \(Vu4>d
世界上的每一个人都有自己的优点和缺点,不可能完美。如果我们把个人的缺点看成自己的短板,花费大量的精力和时间去改正或者改善,结果将在这种改变中迷失自己,最终不知道自己到底是谁,应该成为谁。一个不漂亮的人,需要多少时间、精力、财力才会漂亮起来?一个没有上过大学,没有读过博士研究生的人,需要什么样的努力、机会才可以走进大学校门? 0~3*`$Xp
其实,社会看到的总是优点 & |