攀钢班组

面对市场新形势，矿业公司以加强和规范基础管理为重点，不断提升企业竞争力，推进数字矿山、绿色矿山、和谐矿山“三个矿山”建设。1月份，该公司铁精矿完成计划的100.77%，钛精矿产量完成计划的107.60%。
        今年以来，该公司把强化管理作为企业持续发展和持续盈利的根本措施，成立了基础管理工作推进小组，着力推进制度体系建设、“五制配套”管理及精益六西格玛管理。全面梳理管理流程和制度体系，已完成公司制度清理，发布了规章制度汇编，建立 ..

风险无处不在。当今，企业面临的内外部环境不断发生变化，不确定性正日益成为企业各级组织所必须面对的常态。坚持“安全”不容妥协，是攀钢有效提升市场竞争力和抗风险能力的基本准则。
        “安全”不容妥协应坚持审慎原则，不要冒赔不起的风险，不要因小失大，应衡量风险之机率。推行全面风险管理是“安全”不容妥协的根本点。我们应在企业的生产、财务、采购、销售及人力资源等各个环节使用风险管理的方法和技术，既可以规避企业在法律、财务、社 ..

攀钢实现“开门红” 
   
  雄鸡喜报春光好，奋力而为攀高峰。2月9日，攀钢传出让所有干部职工为之振奋的喜讯：新年首月，攀钢经济技术指标进一步优化，夺得“开门红”。这是攀钢广大干部职工贯彻落实三届二次职代会精神，奋力拼搏取得的成果。
        2017年，是攀钢打赢扭亏脱困攻坚战的决战之年，也是新攀钢建设的关键之年。为确保实现“开门红”，集团公司与各子分公司（单位）签订“军令状”，将目标任务完成 ..

 
  海绵钛分公司生产传捷报 


  2月3日，春节后上班的第一个工作日，从海绵钛分公司传出喜讯，1月份，该分公司海绵钛、精四氯化钛、精镁产量较去年同期分别提高19.2%、39.4%、34.8%，完成月度计划，产量创历史最好水平。
        在今年海绵钛分公司职代会上，提出了“提前建成国内一流海绵钛企业”工作目标。该分公司充分利用内部刊物、新媒体平台，大力开展形势任务教育，营造“转观念、强创新、抓 ..

2月3日上午，农历春节后首个工作日，西昌钢钒收到鸡年第一份“礼物”——来自中车眉山车辆有限公司的感谢信，感谢西昌钢钒2016年在产品制造与销售服务方面的精心组织与安排，为其铁路货车生产的持续推进提供了有力支撑。
        据悉，面对异常严峻的钢铁市场形势，西昌钢钒紧紧围绕市场和产品两大主题，不断强化“以用户为中心、让用户满意”的营销、服务理念，积极构建以用户为导向的营销、服务模式和团队，主动为用户提供多元化、特色化、订制化的贴 ..