笑看今朝

下半年，华聚能源公司按照集团、煤业两级公司部署，理性分析，正确研判，明确目标，积极应对困难挑战，保持度危闯关的坚强斗志，坚定不移完成全年各项目标任务。 K~C8 <g+U  
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该公司面对环保标准提高、技术装备落后、改革转型发展等压力，启动实施“三减三提”全流程价值再造工程，确定坚持巩固一个基础、完善两项机制、突出五大重点、抓好六项工作的“1256”工作思路，号召各级组织、全体员工以战略思维为统领，以责任担当为前提，以身体力行为保障，推动公司改革创新、转型发展。为确保各项目标顺利实现，该公司全面实施安全问责“五项硬性规定”，倡导“安全是企业最大的效益、安全是职工最大的福利、安全是领导干部的政治生命”的思想观念，加强安全警示教育和业务培训，深入开展安全“三查三反”和“六项整顿”活动，增强安全预控能力。严格各级管理人员下现场制度，认真执行《安全生产监督检查及奖惩管理办法》，全面、准确、动态掌控现场情况，对现场存在的安全重大隐患和出现的安全问题，严格按照“四不放过”原则追究问责。 TYwYC<c  
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该公司健全完善生产经营管控体系，科学组织现场生产，合理调控检修与矿井同步，提高检修质量，减少计划停机炉，最大限度提高发供电量。深化经济运行，优化销售结构和厂用电系统运行方式，根据最佳效率分析，最大限度提高机组负荷率，降低厂用电量。以“减停、减本、减落后工艺和装备，提量、提效、提生产规模和发展能力”为方向，实施“三减三提”流程价值再造工程，运用“以减促提、减提并举”的颠覆性思维，将“三减三提”工作按照“目标量化、责任细化、措施具体化、方案系统化、考核刚性化”要求细化分解，依托内部市场化搭建的“市场链”平台，推进流程价值再造。严格抓好环保节能过程管控，加强环保设施运行管理和环保重点项目实施，在保证排放达标的同时，降低环保设施运行成本。明确工程项目关键环节和节点目标，每周调度工程进展情况，及时做好效果评价，提高工程项目建设质量效果。 P
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该公司深化干部人事制度改革，坚持把合适的人用在合适的岗位干合适的工作，优化干部队伍结构。以实施修旧利废、回收复用和再制造为方向成立再制造中心，寻求效益增长点。积极调研探索对外电力设施托管、系统维保大修、对外供电供暖等业务，“稳内拓外”提高公司发展规模档量，赢得公司转型发展先机。季度开展“金牌员工”和优秀班组长评选活动，大力弘扬榜样力量，带动全员树立“诚实做人、诚心做事、诚信履职”的良好风尚，打造“诚信”华聚，集聚起干事创业的正能量，保障和促进公司健康可持续发展。（万祖顺 李昌辉） Y6 6)^_X  
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