笑看今朝

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东滩矿以支撑公司度危求进、转型发展为已任，依靠综合评价找短板，依靠减提并举增效益，依靠内部市场优流程，全面做足并加强提质增效内功，力促经济效益稳步提升，支柱矿井作用突出发挥。 um' 6@A+1  
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综合评价找短板。借鉴公司生产经营综合评价模式，这个矿从人员管理、资产管理、内部市场化程度等方面，对原61家单位高质量开展生产经营综合评价工作，找准机构设置多、管理职能交叉、管理层级多、机关后勤管理人员多等症结，梳理出问题25项，形成《生产经营综合评价问题整改方案》，定措施、定时间、定责任单位和责任人，剖根追源，对标先进，高质高效抓好落实整改，为矿井“瘦身强体”提供了可靠保障。同时，科学制定改革方案，并于6月27日召开机构调整人员整合会议落实实施。92个机构精简为45个，下属单位不设副处级和二级机构，减少（车间）队机构14个，推行瓦检员、安监员、质检员“三员合一”等，实现机构扁平、配置合理、精干高效。优化人力资源配置，清理规范38名内享科级待遇人员，管理技术岗位总定员从859个减少到730个，科级职数从259个减少到238个。制定专项减员方案，减少机关人员117人，清退离岗、旷工人员36人，非在册用工55人，有效控制了人力资源成本，促进了矿井降本增效。 pyF$Y=q;  
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减提并举增效益。这个矿不断深化“三减三提”内涵，从14个专业拓展征集“三减三提”83项，形成系统实施方案和配套设施。优化生产布局，制定近三年生产系统优化和接续方案。将近三年重点接续头面倒排工期至每一周，全面开展接续会战；六采区由原来12个工作面减为10个工作面，可节约掘进巷道成本、工作面安撤费用约5300万元。优化生产工艺，加快大采高一次性采全高装备配套、快速综掘工艺与设备配套、岩巷快掘作业线等技术研究应用。依靠装备技术升级，提高生产效率、降低生产成本。优化生产系统，积极探索单轨吊、无轨胶轮车、轨道运输相结合的安全高效辅助运输新模式，突出抓好六采区运输网络优化。发挥离心机高效运行优势，合理调节压风系统工况，及时封闭闲置头面，减少无效供风，简化通风系统。上半年，通过采区设计、生产系统、运输系统、通风系统等优化，多回收煤炭30万吨，减少掘进巷道9060米，封闭闲置巷道1430米，增效1亿多元。他们还依托盘活闲置资产、修旧利废等，实现存量资源深度挖潜、节支降本；利用避峰填谷、改用节能设备、引进技术等综合措施，减少各类消耗。制定《综机设备配件回收管理办法》，提高旧设备和配件的利用率。特别是选煤技改工程的圆满完成，为提质创效奠定了坚实基础。 VGynMX|  
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内部市场优流程。这个矿把内部市场化建设作为企业增效、岗位增值、职工增收的一把“金钥匙”，将市场机制、价值规律融入生产经营全过程，瞄准岗位货币化目标，打破身份职级、绩效工资和固定津贴分配模式，将其全部计入劳动单价，按市场要素进行分配。市场主体按照“生产—生产辅助—生产服务—生活服务”四种职能，进行流程再造和职能重组，结算按业务的上下游和平行合作关系，一方面把自己的工作结果作为“产品”向下游“推销”确认，另一方面通过收购其他单位加工的初级“产品”，满足业务开展的需要，在矿内部营造出一条完整的价值链。创新执行“静态预算”与“动态预算”相结合的调节机制，推动薪酬分配向艰苦重点岗位、承担较大风险专业和价值创造的关键环节倾斜。依据“收入-支出=工资”简单明了的分配方式 ，使职工从过去的“干着算”转变为现在的“算着干”。掘进二区职工小辉原来在掘进迎头干后勤工作，实施内部市场化运行后，发现自己与迎头的工友每月收入相差一千多元后，主动申请到迎头学技术干支护工。同时，这个矿还把绩效管理、内部市场化管理双轨并行、互为一体，在全矿上下深入营造干部能上能下、职工能进能出、收入能升能降的深厚氛围，调动了全员创效的积极性。（袁媛 时海东） [W>u4?

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