40岁的韩领总是特别忙,他在物资部储运中心分管安全,同时还是集团公司安培中心、技能鉴定站、物资部特聘讲师,承担着兖矿集团和物资部保管员、专兼职安监员、群监员、青安岗员、危化品管理员的培训任务,本职的、兼职的,份内的、份外的,这让他每天忙得像个陀螺。当有人问他:忙这么多事情,不累吗?他却笑答:习惯了,一闲下来就不踏实…… 1?c3w1P
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储运中心是兖矿集团最大的物资集散地,每年进出装卸物资19万吨,韩领心系物资安全、设备机电安全、现场施工安全,同时整车进线、地企协调、职工红白喜事也总少不了他忙碌的身影,同事们说:韩主任的电话是热线,大清早泡的茶水一天也喝不上一口是常有的事。 g#!evg38
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2007年7月6日,骄阳似火,从物资部安监站调任储运中心副主任,韩领的内心有几分激动,几分不安。 9)}yw$:
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一方面,他从1998年在这里工作,当过保管员,干过电工,任过班长,一切都是那么熟悉和亲切;另一方面,在储运中心分管安全确实不轻松:这里每天都有大大小小的特种设备高负荷频繁作业不说,更有着炸药库、油库、加油站这样的特殊安全要害部位,加上地面单位职工安全意识相对薄弱,安全管理压力也不小。最让他头疼的是:库区现有的二十几台特种设备极度老化,尤其是那台超期服役的20吨龙门吊,87年投入使用,动不动就“闹革命”,真怕哪天出点什么事;还有炸药库护坡出现了裂缝;库区地面急需硬化……哪个问题不解决都会成为严重的安全隐患。可最让人揪心的是,连年上报的购置计划和安全技措都被压缩成几万元的维简项目,这让韩领寝食难安。 9!G}
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怎么办?他当起了“快嘴”人,不失时机的向前来调研督导的各级领导反映情况,分管的副局长、安监局的领导、负责计划审批的部门领导,一级级,一遍遍,不厌其烦的唠叨,还把设备老化问题作为A级安全隐患上报。终于,炸药库护坡加固变现了,地面硬化实施了,特种设备的购置也被列入了重要议程。四年间,两级公司陆续拨付1200多万元,把存在安全隐患的设备设施全部更新了一遍! 1,RhAC]|
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重大安全隐患消除了,韩领的全部精力用在了日常安全管理中:他根据每个各岗位的工作实际自创安全检查表,让每一个上岗的专兼职安监员、群监员都能够进行标准化安全检查;他每天两次雷打不动进行安全巡视,严厉制止“三违”,去年查处违反劳动纪律23人次,罚款5000多元;他走访困难职工,热心为手下的职工解决实际困难,操办红白喜事,因为他相信:安全无小事,真情暖人心。 R-kn?xS
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储运中心这样的经费单位,每年的管理费用都是以10%的幅度递减,节支降耗成为韩领这个副主任必须面对的问题。 fS)uB0iu5I
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2008年5月的一天,储运中心那个每小时排污量3000立方米污水泵烧坏了。这个污水泵房承担着整个物供中心机关、储运中心库区及周围企业的生活、工业废水的排放,污水泵一坏,严重影响排水,这让一向精打细算的韩领即头疼又心疼,站在泵房外陷入了沉思:水泵故障是因为落入污水池的树皮木屑等垃圾造成泵体堵塞,冷却水循环受阻,以前为保持正常冷却水循环,每年光拆卸、维修、清理就要花掉5万多元! }\{7P.0
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“不行,上级就拨付几万元的年度修理费,全花在这个吃钱的泵上太不现实!坏不起,真的坏不起!”,韩领决心对污水处理池进行技术改造。 pAN6:<S ^%
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他通过翻阅大量专业书籍,不断向厂家求证,敲定了技改方案:在污水池旁增设一处30余立方米的清水池,另给每台泵单独配备一台与之联动的小潜水泵对泵体冷却,同时改变排污泵启动方式和泵体的冷却水进水方式。于是他积极与厂家协商,变革设计,量身定做,电机冷却管道堵塞造成升温过快的问题迎刃而解!让韩领比较得意的是,这项技术改造只花4000多元,每年可为单位节约各种费用十几万元。 xX$DV/}g
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这样的小改小革还有很多,库区监控报警系统的升级改造、供水管路的更新改造、龙门吊供电方式改造,一桩桩,一件件,无不凝聚着他的心血,在他的带动下,储运中心小改小革成果不断,超市QC小组被评为“2011年煤炭工业优秀质量管理小组”。 4
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