笑看今朝

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笑看今朝 2013-02-03 19:53 Says:

四、“现场是管理者最好的答案”。这是我在一本精益书籍上看到的一句话，它道出了管理的精髓。现场是企业获取利润的源头，现场管理的好坏，折射了管理者的水平，当然这个“现场”包括企业所有的管理场所，不仅是生产现场。很难想象一个脏乱差的现场能培养出优秀人才，生产出优秀的产品的。我们诸多的中小企业老总、副总都是从其它大企业跳槽出来的，也从事过多年的企业管理，经验丰富，但是没能超脱原有企业的管理窠臼，依旧沿用原有的方法运作管理，这是我们要规避的最大陷进，因为我们所面对的人、事、时、地、物都发生了变化，以往在某个时段成功的方法技巧在另一个地方、时段就不一定会完全适用。有位老师曾在一次培训课上讲过：“我们这些企业的领导者，一定要反思，为什么要离开我们曾经工作过多年的企业？我们创立了新的企业为什么不能规避原来企业的弊端，建立一种全新的现代企业管理制度呢？”现场是鲜活的，是会说话的，如果我们的企业管理者能够做到这一点，我们的企业就会可持续的健康成长。
    曾参观一家企业，他们的管理理念是：“我们的企业有两条生产线，一条生产优秀的产品，一条生产优秀的人才。”当时见到后，对我震惊很大，这家企业的管理理念是绝大多数企业所想不到的，如果这家企业能够践行不渝，这家企业一定会成长为令人尊敬的企业。我所研究的精益管理对现场的理解更精准，归结为现场管理的六大任务：品质、交期、成本、效率、安全、士气。可以说，每一项都是一个课题，需要深入细致的研究推进。可惜，我们很多管理者，只抓住了交期这一项或者说还不一定抓住了，其它的只是停留在嘴上或文件上。管理者要静下心来，培育一大批懂现场、理解人性的人才，通过现场提升促进系统管理的提升，人才必须经过自己的培育，虽然道路艰辛而漫长，也是需要、值得为企业的长期发展培育人才的。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回复：

笑看今朝 2013-02-03 19:53 Says:

三、企业的学习力。 学习型组织理论的鼻祖彼得•圣吉曾经说过：“未来唯一持久的优势，是比你的竞争对手学得更快。”话是如此，彼得•圣吉在我国中小企业知道他的人还是寥寥无几。他总结了学习型组织理论的经典五点：1、超越自我；2、改变心智模式；3、树立共同愿景；4、团队学习；5、系统思考。**涛主席提出要建设学习型国家，就是基于这种理论的强大生命力。近来我还要结合我们的中小企业研究这种理论，让我们的中小企业，知道它，学习它，然后实践它，促进我们的中小企业能够健康发展。企业的发展需要知识的，是需要按照最基本的管理理论去实践的，这是不法二门。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回复：

笑看今朝 2013-02-03 19:52 Says:

二、企业的实践力。管理大师彼得•德鲁克曾经讲过：“企业管理是一种实践，不在于“知”，而在于“行”，衡量的标准在于绩效。”诸多诞生百年的基础管理理论，在许多中小企业尚无从实践。我给很多中小企业讲过“5S”理论，现场提问不知道什么是5S，偶尔回答的也是不确定的“打扫卫生？”，更不要讲TQM（全面质量管理）、TPM（全员生产维护）、TPS（丰田生产方式）、6δ等理论了……
    有位老师做过这样一个的比喻，一家企业就像一个成长的孩子一样。一个小孩，在长身体的时候拼命在吃，不管食物的质量如何，只要吃饱就好；长到6、7岁了，就应该上学了，虽然他还顽皮，还脏兮兮的，但是我们需要他健康成长；到13、14岁我们就要他上初中，掌握更多的知识，成为我们未来的希望；16、17岁我们就要他供上高中，积累沉淀思维的方法；19、20岁，该上大学了成为一个有知识、有抱负、有理想，能够造福一方的优秀人才，奠定可持续发展的基石。企业也是如此，小企业就是一个小孩，发展的时候，市场就是食物，老总拼命在跑市场，在长大；企业存活十几年后，偶尔回头一看，怎么我的企业不是我想创立的样子呢？企业是否真的该整理、学习实践了？可此时我们觉得已无从下手了。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回复：