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2013-09-11

说创新、想创新，不如脚踏实地去创新

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锦州开元石化有限责任公司  李新宇 ]s|}]I[Nv  
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    连续六期报道班组创新的话题，这已经在全国各大小企业引起了不小的轰动，特别是连续报道的山东电力班组创新工作室不仅普及率高，而且创新成果多、水平也高，更重要的是领头人没有几个是名闻全国的人，创新者也就是他们自己企业里的、班组里的佼佼者而已。同样的企业，同样的班组，为什么他们的班组对创新这么有热情，参与度这么高？成果这么多？企业这么重视？来自全国各地的中企互动平台的会员们也都进行了思考，甚至拿着报纸对自己企业的职工进行了问卷调查和采访，职工们也反映说创新、想创新，不如脚踏实地去创新。 2B`b80   
    创新积极性不高的企业一般都是企业领导层不重视，一提到要花钱就退缩了，还有就是总以为创新是一项技术要求高，投资比重大，收效不明显的大工程，不是哪个企业都能胜任的事。另外一种现象就是企业想鼓励创新，可是职工缺少创新积极性，没有浓厚的学习氛围，很难形成有效的创新传帮带。看了山东电力创新工作室的事迹，一些企业也开始了反思。作为企业的决策者不能把创新只落实在口头上、想法上，而是要扎扎实实地布置下去，甚至在单位形成一种激励制度，如重庆能源集团石壕煤矿在加大”班组创新工作室“建设中，除了采取“管理补位、人才补位、价值补位、奖励补位”的“四补位”手段外，每年拿出300万科技基金，投入到班组技术革新、QC质量管理成果发布、提合理化建议等活动中，以人才培养为手段，提升创新管理为目标，促使了维修班组带动生产班组在创新工作的深入开展，培养了100多名创新人才。 $MQ,]=3<  
    而作为创新工作室的参与者，也不能总是眼睛盯着企业是否投入，总狭隘的认为企业领导不重视，我们为什么还要高觉悟，其实企业的发展与每名职工的收益息息相关，员工依靠自己的能力不断研发创新成果，这不仅是对企业发展提供了技术保障，其实也是给自己打造一个铁饭碗，甚至一些有效的成果，可以推动企业决策者从不愿意做，到主动去落实，去支持。 -|&Eo|j-  
    作为企业必须有专职领导主抓。有专职领导主抓，是创新工作室得以实施的先决条件，这样才能有督促，有落实，而且还能及时获取反馈信息，从而创新过程中哪个环节出问题了，都能得到及时解决，这样才能确保创新落到实处。 2X[!LaQ  
    企业还需指定具体部门负责。有专职领导还不够，还要有具体部门去执行，这样才能有计划，有实施，也才能真正发挥出创新工作室应有的创新性，具体部门围着创新想事、做事，才能营造一个大家积极创新的氛围。 g.6-z~`  
    当然作为企业的员工也要不断学习，在员工中的调研统计一项你会发现，企业员工最想做的事学习占很大一部分，都知道如今是科技飞速发展的时代，不学习就相当于被淘汰，没有哪个职工不珍惜自己的岗位，因此学习是提高技能最有效的途径，有了技能和知识，创新也就顺理成章。 C .Z~/X  
    任何一项工作要有成果，必须俯下身子亲自去做，主动去做，企业在布置创新工作时，一定要把心思用到如何才能把创新做好，如何才能发挥创新者的积极性上来，而不是仅仅动脑筋想创新，在大会小会上说创新，只有一步一脚印的去做，企业层面支持，员工乐于参与，这才是发挥创新工作室最大效应的有效途径，而要做到这一点其实一点不难。 nT[h33CC  
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类别： 评论 |  评论(10) |  浏览(5145) |  收藏
一共有 10 条评论
limuzhu 2013-09-12 21:29 Says:
观点明确，值得学习。
张而不扬 2013-09-12 19:28 Says:
学习李老师文章
为生歌唱 2013-09-12 18:22 Says:
感谢老师支持！
为生歌唱 2013-09-12 18:21 Says:
感谢老师支持！
为生歌唱 2013-09-12 18:21 Says:
感谢各位老师支持！
敬业心 2013-09-12 13:56 Says:
创新是需要付出代价的， 欣赏李老师美文。
为生歌唱 2013-09-12 06:00 Says:
马老师夸奖了！
微笑生活 2013-09-11 20:55 Says:
说创新、想创新，不如脚踏实地去创新   
鸿雁 2013-09-11 20:33 Says:
只有做起来才是最重要的
马兵 2013-09-11 20:16 Says:
此文逻辑性、可读性非常强，具有高屋建瓴的启示诠释！