管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 2%{>nQ|
管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 |2@gsc
按照责任主管的不同,一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。如下表所示。 JoV =f $
[font=宋体]区 分 Kq"@sj0o
| 公司管理看板 MAIln}@xdh
| 部门车间管理看板 Ymt
Ij
| 班组管理看板 Pt|1E-8b
| 责任主管 S5ww?o:
| 高层领导 ;7g iVL#r6
| 中层管理干部 h`0
v6)5g
| 基层班组长 Fug%,49R
| 常用形式 ak+iQ,()
| 各种ERP系统 @N;3iY2
大型标语/镜框/匾/现况板/移动看板 E:ue;NwQ#
| 标语/现况板/移动看板/图表/电子屏 T+:20-{-
| 现况板/移动看板/ 17|}4L
活动日志/活动板/图表 sG?V'j6M
| 项目内容 J+An !
| 企业愿景或口号 3^|/
企业经营方针/战略 72RlQ
质量和环境方针 twWd,
核心目标指标 Q%NFw!N5
目标分解体系图 (=e
Xuw5#
部门竞赛评比 x|f5{}I
企业名人榜 "/s.>s#3
企业成长历史 !>x<jsu^
大型活动展示 UXCsi,!
员工才艺展示 N<8Rrtuj
总经理日程表 ~> e
oF/xm
生产销售计划 P^>El3 0*
| 部门车间口号 S ?`;\G
部门方针战略 [{0[T4QW
公司分解目标指标 +xj?G$N$
费用分解体系图 bO>~[]J
PQCDSM月别指标 :&hF
设备MTBF/MTTR dx3nb
/i
改善提案活性化 lV-0k*[8
班组评比 fb18:xdj
目标考核管理 rs%X6I3^Aj
QC工序基准 P3o{(T_#k
部门优秀员工 m,nS= YF
部门日程表 xEMJw3$@
进度管理板 MQk5]J=&hD
员工去向板 xP^`I
部门生产计划 t_JDec7
安全保健现况板 8ll
6=rO
| 区域分担图/清扫责任表 [N9kn`iH
小组活动现况板 [+Ed78l6
活动日志 ZmY@`KSG8
设备日常检查表 CQZu$
X=o
定期更换板 dx!`FJ
变更点管理 S|M#'MsM
工艺条件确认表 cz eU@@
作业指导书或基准 _Wwg|3V
个人目标考核管理 CB%)_ZI%
PQCD每日趋势管理 `T,8^XZ]x
主题活动/QC工具 a|
)}aM`
个人生产计划 .8ai)"< |
|
|