创新型班组课堂

古井集团原董事长王效金被判处无期徒刑 2\cw>:c1  
U$j\C6P`8  
+/JUN\DI#  
10月16日，王效金坐在被告席上听法官宣读判决结果。 S )Q;'X  
$/<nVI9W5  
B9Y\^"  
,[(y+  
G>^H&*+G  
当日上午，古井集团原董事长王效金受贿案在宿州市中级人民法院一审宣判。王效金受贿人民币507万元、美元67万余元、港币5万元，被法院以受贿罪判处无期徒刑。 新华社记者程士华摄 {)jD^[6LX  
eRDGDbRt !  
NY9Co  
nbqQQ  
10月16日，王效金被法警带入法庭。新华社记者程士华摄 > =< +Hh  
A KhT2VA<  
t[ScJ4s_  
古井集团原董事长王效金受贿千万元被判处无期徒刑 :oJl!Qej}  
j%w-"  
FW4S7;S  
<RtX  
新华网合肥１０月１６日电（记者程士华）１６日上午，古井集团原董事长王效金受贿案在宿州市中级人民法院一审宣判。王效金受贿人民币５０７万元、美元６７万余元、港币５万元，被法院以受贿罪判处无期徒刑。 K.6R6GIG(O  
iG&'U{``bR  
王效金原系安徽古井集团有限责任公司董事长兼总裁，曾担任原亳县古井酒厂厂长，亳州古井酒厂厂长等职务。宿州市中级人民法院审理查明，１９９１年１０月至２００７年３月，王效金利用职务之便，为他人在原材料采购、合股经营、企业收购、企业经营、资金拆借、广告承揽等方面谋取利益或承诺谋取利益，收受四川“君乐”酒厂厂长李宗义、北京市龙俊广告有限责任公司潘学清等２０人贿赂共计人民币５０７万、美元６７万余元、港币５万元。以行贿行为发生时的外币兑换人民币汇率折算，王效金受贿总额达１０００多万元人民币。 ~k3Fj^'35  
DC2P
WB;  
法院还查明，在古井集团下属企业九方制药有限责任公司改制过程中，潘学清连续两次送给王效金人民币６０万元。最终，在王效金的安排下，九方制药有限责任公司净资产评估值从２２００万元下调到１０００万元。潘学清顺利参股九方制药公司。王效金还在广告承揽、企业经营等方面收取潘学清贿赂１５３万元、美元４万元。此外，王效金还收取了深圳天时印刷有限责任公司董事长张勋贤等１８人的贿赂。 b{ UgPU  
(;]~DbF6|;  
法院认为，王效金身为国家工作人员，其行为已经构成受贿罪。鉴于王效金在纪检机关“双规”期间主动交代犯罪事实，认罪态度好，积极退赃，有悔罪表现，可对其酌情从轻处罚。法院决定，判处王效金无期徒刑，剥夺政治权利终身，没收个人全部财产，违法所得予以追缴。宣判后，王效金当庭表示，他将会在经过慎重考虑后，再决定是否上诉。 ((M 8]q2  
X/TyDF5w  
tX\Q"@Y   
]8[p#  
古井原董事长王效金受贿案：推动改制背后另有“小九九” CS9LMF:X[j  
(%mnh["Wr  
[=&U
 
'W3dC2t(  
20年间，极富传奇色彩的亳州人王效金，让偏居小镇一隅的古井酒厂，成为声名远播的国内酒业“大鳄”。在创造白酒奇迹的同时，王效金也一步步走向犯罪深渊，成为阶下囚，昔日的英雄也沦落为古井的罪人。 )_-a F  
E6|Wd'5  
王效金的案发，不仅给古井带来警示，也提醒众多的国企掌门人，如何用好手中的人、财大权，当好国企的当家人。另一方面，王案带来如何有效监督国企掌门人的思考，从其落马前的行为及心态变化，或许可见端倪。 BC{Iz7#m  
j5;toT|  
推动改制背后另有“小九九” %|*5mY  
BX M 65Y  
A8)|xyT  
王效金曾公开表示，由于体制本身的缺陷，导致古井集团的经营机制还没有得到根本转变，只有国有资产大部分退出，才能使企业再次焕发生机。他表示，希望通过引入战略投资者、转变经营理念、改善治理结构，推动古井实现新的辉煌。其实在冠冕堂皇引进战略投资者的背后，王效金另有“小九九”。 z]}
N_RA  
e9h/ w4>  
2003年下半年，深圳某集团准备收购古井，并向王效金行贿。2004年2月25日下午，古井集团根据与深圳某集团的谈判初步成果，召开职工代表大会，听取审议并最终通过改制方案。 D`\9y;  
O}
 V  
方案显示，古井以净资产为基数，让出60%股权给深圳某集团，余下40%在内部分配，然后以员工拥有的这4成古井集团股权，再设立一家新的投资有限公司，作集团的一个股东，以此实现古井股权多元化。 O=4^Q? qs  
]VzXlM@dV:  
该方案规定，在这家新的持股公司中，普通员工占股60%，管理层占股40%。但普通员工每人仅有3万股，而王效金一人则高达1000万股。 |ptQ\#GT  
>V09D{<b  
这引起了很多人的不满。据参与者回忆，当时很多职工为了宣泄对分配方案的不满，竟然跑到王效金所居住的别墅边烧纸钱。 e%?'1w  
lHl vn+Y  
　　宣传效忠古井就要效忠王效金 8`,xgvxC>  
MN3 SS  
王效金在古井集团可谓一言九鼎，也因此，很多行贿者对王效金“银弹”开路，总能心想事成。 Z(k:fQ  
{D <Zl C9x  
在很多古井员工眼中，王效金就是古井集团。“没有王效金，就没有古井的今天。”此话并非言过其实。在上世纪八十年代担任古井酒厂厂长后，王效金便开始展现惊人才能。1989年初，白酒业一片萧条，而此时，王效金推出“降度降价”策略予以应对：将古井贡酒的度数降下来，同时也将销售价格降下来，让普通人也能喝得起名酒。由此，在当年的名白酒企业中，古井成为唯一一家效益没有滑坡并一跃成为全国工业企业500强的企业。 x/89:&a`'  
|S3x\hzxF
 
此后，古井酒厂进入高速发展期。至1999年，集团总资产已近百亿元。在最辉煌的时候，古井集团上缴利税曾达亳州市财政收入的三分之一。 ]lW>UCmB  
ClU?v WJ5  
光芒之下，王效金让人无法不仰视，在《古井报》上，可以看到以各种形式宣传王效金的文章。 lb?{rV  
{|.<<bW  
有报道称，王效金也在公开场合说，王效金就是古井，古井就是王效金，效忠古井就是效忠王效金这个人，效忠王效金的目的就是为了古井的发展，是为了每一个职工的发展。 S=;"h[0  
a/w_  
　　国企亟需完善权力监督体系 -_w9d r)  
v:ISCA*  
王效金的案发，引发广泛关注的话题：如何监管国企“掌门人”。王效金对此也是感慨系之，在庭审最后陈述阶段，他表达了深深的忏悔之意。 @? 3le  
w* FA\ZA  
面对王效金案，人们必须深思：国有企业的权力监督体系该如何构建？ e-`}P-%  
@^=P a\'z'  
“国企由于产权唯一或产权不明晰，往往造成各级负责人责任不清，以权谋私。只有引进不同的投资者、产权多元化、多方竞争，才能针对重大决策的表决、执行和监督形成内部的制约机制。”北京理工大学经济学教授胡星斗在接受媒体采访时主张，关键要引进外部监督者，比如会计师事务所等独立机构，不能仅依赖于企业的内部审计或国家有关职能部门的审计。此外，还应聘请独立的董事、监事及财会人员。 x+"zW,K  
Tpzd3)YM  
胡星斗还认为，必须加强职工代表大会和工会的监督。“必须给工人参与企业管理的权力，企业的重大决策应该经职工代表大会讨论，确保职工代表大会真正成为企业核心权力体系的重要组成部分。” 8Y\qU%6!=  
(o+i~ LE  
简而言之，真正建立现代企业制度，落实公司化的治理结构，确保分权制衡机制的运行，是专家就国有企业权力监督体系的完善给出的建议。(中安在线-安徽商报） kb `9LNg  
Q_4?#?zwZ  
~P.D[tR  
j jU 4l  
r}Cxq7',/