笑看今朝

2012年鲍店矿综掘一区551队掘进进尺连续七年实进尺超万米，被煤业公司评为“1862”工程重点工程达标掘进队第一名。今年元月份，这个队再接再厉以沿空掘进420米的优异成绩实现首月开门红， 向争创连续8年实现“万米综掘队”的目标迈出坚实的一步。

进入2013年，这个队以争创第八个“万米综掘队”为目标，不断优化施工工艺，完善人员配置，组织精干力量展开生产攻坚。当前该队掘进区为7303工作面，是沿7305采空区掘进，该区为矿井瓦斯异常区，且顶帮破碎、支护工艺复杂， ..

这是一串令人羡慕的荣誉：2012年，共获公司级及以上荣誉192项，其中公司级183项、省部级6项、国家级3项，济宁市资源节约型矿山、山东省煤矿群众安全工作先进单位、山东省管理创新优秀企业、中国煤炭工业先进煤矿……

这是一组令人欣喜的数字：2012年原煤生产超目标16.24万吨；掘进进尺超目标984米……

取得这些成绩的是有着“西伯利亚”之称的薄煤层矿井杨村煤矿。这个矿能在经济严冬下、在煤业公司掀起一片涟漪，是“三气”凝聚了正能量。

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鲍店矿党委组织开展安全思想教育跟踪到区队活动，将教育关口前移，保证教育效果最大化，进一步提升安全思想教育时效性，加强区队安全管理与教育，营造安全生产强势氛围。

新年一上手，这个矿就创新实施安全思想教育跟踪到区队活动，成立安全思想教育督导检查组，深入基层区队，通过职工现场答题、查阅资料、座谈了解等形式，对安全思想教育工作，特别是贯彻上级安全指示精神、落实各项责任制等情况进行检查指导。要求基层区队坚持做到“四个必须”，即每季度初必须对安 ..

铁运处车务段持续推进区队自治、班组自主、个人自律，在全段范围内开展“六好区队”、“五好班组”竞赛活动，为矿区铁路煤炭安全运输生产打下坚实基础。

今年工作一上手，该段严格领导干部下站带班和技术管理人员跟班制度，强化车站长、班组长、安监员管理和作用发挥，严格执行“呼唤应答”、“煤矿铁路安全检查表”有关规定，加强岗位人员考勤，动态掌控调车岗位情况，继续开展好安全生产“双基”建设评比和“安全优胜班组长”竞赛活动，打牢安全保障基础，同时 ..

制度化 风险化 常态化 系统化

杨村矿“四化”打造安全培训“基地”

“赵传鲁发了！光考试嘉奖就能领到一万多元！”近日，杨村矿矿机电工区副区长赵传鲁成为大家羡慕的红人。原来，他在煤业公司区队管理人员安全知识考试中获得优秀个人一等奖，煤业公司奖励他6000元，杨村矿又奖励他3000元，加上公司、矿奖给他所在单位的3.15万元，赵传鲁收获颇丰。

这些都得益于这个矿开展的“全员大教育、安全大培训、素质大提升”活动。目前，这个矿全员参 ..

近期，由中央党校理论网主办的“全国基层党建理论创新与实践专题案例征集”活动落下帷幕，东滩矿有5项党建工作成果入选中央党校理论网“全国基层党建理论创新与实践专题案例”。

这5项成果分别是《建设“六型党组织” 探索党建新模式》、《打好“党建促安全”主动仗 唱响“煤海先锋”主旋律》、《实施“六步控制法” 提升创先争优活动科学化运作水平》、《创新五项机制 做到五个对接 切实把党组织保证监督服务作用落到实处》和《实施党政一体化新模式，促进党建与经济工 ..

2月4日，兴隆庄矿召开“全年无轻伤安全先进单位”表彰会。去年以来，这个矿15个井下单位，有14个单位全年杜绝了轻伤及以上事故，实现了安全生产的可控、能控、在控目标，矿井安全基础得到进一步增强。

2012年，这个矿落实集团公司“三个十”安全总要求，逐级反麻痹、反松劲，严责任、严管理，突出抓好职工安全教育培训工程、职工素质提升工程和职工安全保障工程“三大工程”建设。编印下发《安全理念20问》4000本，邀请专家为400多人讲授防冲、设备润滑、精细化管理等知 ..

——东滩矿创新党建工作发展扫描
搞活载体、创新形式，发挥先锋典型作用，使党建工作呈现出内涵丰富、蓬勃发展的深入态势。近年来，东滩矿各级党组织主动关爱职工促和谐，使群众得到了“心贴心、零距离”的服务；众多优秀党员带领职工岗位建功促发展，为东滩矿的高效发展注入了新的强大动力。

榜样引领聚集正能量

元月17日，在东滩矿七届三次职工代表大会暨工会会员代表大会上，分别对2012年安全生产先进单位、六化目标管理先进单位、党建工作责任 ..

第一篇 待人处世的基本技巧
　　
　　所谓礼貌，就是彼此调节到适当的距离。
　　
　　1、如欲采蜜，勿蹴蜂房（不要批评、责怪或抱怨他人）。
　　
　　人就是这样，做错事的时候只会怨天尤人，就是不去责怪自己。善解人意和宽恕他人，需要有修养自制的功夫。
　　
　　2、真诚地赞赏他人。
　　
　　人类本质里最深远的驱动力就是“希望具有重要性”。天底下只有一种方法可以促使他人去做任何事。那就是给他想要的东西 ..

　做人，处世要圆通一概不要过于张扬，也不应过于低调；既要拿得起，也要放得下；在大处要精明些，在小处要糊涂些；在进退之间要把握好分寸，在方圆之道要掌握好方向······用一双慧眼洞悉世事，用一颗慧心做人做事。
　　
　　若人会处事 人生则大不同
　　
　　如何处世是生活的艺术，掌握这门艺术的人顺境不张狂，逆境能变通，能在生活中如鱼得水，应付自如。
　　
　　学会处世的智慧是每个人一生的课题，也是我们走向成熟的标志。

  从来没有想写点东西的想法，今天改变一下、因为都是在变化的，而思来想去，因为没有启发和给予他人的价值，就写下了上面的题目和下面的我的见解：

1、朋友请管住自己的嘴，有一句话说的好，培养一个人要千句话，而毁人就一句话。积德吧！

2、没有永远的朋友也没有永远的敌人，这话真的很耐用。

3、朋友们不要听别人当面对你的话，背后的话，才是真的！所以，古有“狡兔三窟”，而今天的你需要至少要有三方面的消息渠道，归结为你 ..

因为从事职业指导工作的原因，招聘了很多的人员，也回绝了很多人员；目睹了很多员工从公司的离职，也看到很多员工成长起来。为什么同样进一家公司，同样的环境，同样的培训，同样的上级，一些人在过了几年后发展的很好，而有些人就一直不得意。深而究之，都在于对工作的认知和职业基本意识的不同。以下我就员工的工作意识和方法、思路做一个总结，我把他称作职业人的职业素养的“七项修炼”。
     第一项修炼、问题意识
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现场是管理者最好的答案

-----论道中小企业发展

蔡炎军
    近段时间，走访了几家百余号至几百人员工的中小企业，看到现场一片繁忙境况十分欣慰，正是这一些中企业额支持了地方经济乃至于中国经济的发展，但是看到现场十分粗放式的管理，又不禁紧锁眉头。
“蔡老师，我不知道我的现场该是怎样的，但总觉得不该是这样的！”一家公司老总十分焦虑的说。

是呀，我们的现场该是什么样子的呢？我们 ..

  一家公司在行动学习中，为学生安排了两门培训课程。培训结束之后，学员分组设计了选题，题目包括：“如何让XX公司走向世界”，“如何成为行业第一”等。由于题目很吸引人，老师传授的头脑风暴等工具也大大激发了每个人的参与意识和想象力。因此，接下来两天的讨论非常热烈，各小组也制定了下一步的行动计划。两周后，各组都呈现了令人激动的方案。
    然而，这是一次真正的行动学习吗？让我们回顾一下行动学习的定义AL=P+Q+R+I，具体含义如下 ..

由于行动学习具有独特的卓越能力，越来越多的组织开始应用行动学习解决复杂的问题, 然而，组织在推广应用行动学习时也面临如下困惑：
      组织面临的问题愈来愈复杂，而组织学习却着力不足；
      行动学习的核心是团队学习，却鲜有对如何锻造高绩效团队的评价；
      行动学习能够发展领导力，但对具体如何提升个体能力却含糊不清。
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   最近，一直在和杜总探讨关于企业改造的问题。在企业的改造过程中，最关键的是人员的思想的改造。改造的实践证明，通过对原有人员思想的改造，并合理调整和分配其工作，绝大部分原有企业的人员都能迸发出极强的生机和活力！

    我就在思考一个问题：为什么这些人员在以前的环境中干不好，而在经过改造后的环境中却发挥得很出色呢？

    首先，我们可以确认他们的能力基本没有问题。因为他们在改造后 ..

01.依照心灵的声音去做，让潜意识引导你的成功

　　很多时候，我们每个人心灵都能发出一种非常独特却又十分珍贵的呼喊，有人称之为潜意识的呼唤。很多实验证明，如果我们能够正视它，并且愿意跟随它去探索，你很可能会发现一个美好的人生。

　　02.学会放弃，才能更好获得生活

　　生活中并没有绝对的对与错，所谓的对与错很大程度取决于你的价值取向。我们必须在纷繁琐碎中学会搜索与选择，如果我们不喜欢某个选择或结果，就应该立刻摒弃， ..

1．以德为先

    选用人才的第一个标准是“道德情操”。

    没有良好职业道德、人生和价值观的人才，往往缺乏奉献精神，很难“将做好本职工作作为对自己的第一要求”，严重时会将个人的不良倾向波及和影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。

    我们知道，能力越强的员工，如果职业道德不佳，他对团队的危害性也就越大。另外，需要引起我们注意的是：岗 ..

如果不考虑企业的战略方向、业务流程及组织架构等，纯粹的人力资源管理解决方案只能是治标不治本。

    随着国内人才市场的竞争日趋激烈，越来越多的企业开始意识到企业获取竞争优势的决定因素是人，而人力资源管理也成为企业管理的重中之重，提升企业人力资源管理水平，已成为国内企业的当务之急。

    许多国内企业开始聘请国际专业咨询公司对其人力资源管理进行诊断，来帮助其设计和实施更加合理的岗位职责和 ..

国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。

    一、“抽屉式”管理

    在现代管理中，它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：泰国 ..